Ποιες είναι οι τρεις βασικές προϋποθέσεις για την επιτυχία της μετάκλησης και πώς θα δημιουργήσουν οι ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες ένα καλό όνομα ως εργοδότες
Την ανάγκη να αντιμετωπίσει η Πολιτεία την μετακλητή απασχόληση ως ένα σύνθετο έργο που χρειάζεται τον υπεύθυνό του “project leader”, επεσήμανε τις προάλλες ο κ. Νίκος Παπαλάμπρου, Διευθύνων Σύμβουλος Ingroup.
Για να εξηγήσει, ότι είναι τόσο μεγάλος ο αριθμός των εμπλεκομένων φορέων στη διαδικασία της μετάκλησης, ώστε καθίσταται τελικά αδύνατος ο συντονισμός που θα φέρει το βέλτιστο αποτέλεσμα. Ως αποτέλεσμα, χάνονται έσοδα για το κράτος, ενώ ο κατασκευαστικός και άλλοι κλάδοι, που κάνουν αιτήματα για μετακλητούς εργαζόμενους, δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν.
Επιπλέον, με την ευκαιρία της ημερίδας «Χρηματοδότηση Έργων και Υποδομών», που διοργανώθηκε τις προάλλες από την A Energy και το ΣΔΙΤ Forum στο αμφιθέατρο του Υπουργείου Μεταφορών και Υποδομών, με τη συμμετοχή της πολιτικής του ηγεσίας, της πολιτικής επίσης ηγεσίας του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και των φορέων του κατασκευαστικού κλάδου, ο κ. Παπαλάμπρου εξήγησε πώς μπορεί να δημιουργηθεί ένα καλό όνομα για τις ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες ως εργοδότες, αλλά και ποιες είναι οι προϋποθέσεις για την επιτυχία του θεσμού της μετακλητής απασχόλησης.
Αναλυτικότερα, κατά τη διάρκεια θεματικού πάνελ όπου συζητήθηκαν ανάμεσα σε άλλα, η έλλειψη εργατοτεχνικού προσωπικού στον κατασκευαστικό κλάδο και οι τρόποι αντιμετώπισής της, η μετακλητή απασχόληση, η επιμόρφωση και ο επαναπατρισμός Ελλήνων τεχνικών, η συντήρηση και άλλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα έργα, ο κ. Παπαλάμπρου επιβεβαίωσε ότι η ζήτηση που υπάρχει για εξειδικευμένους εργαζόμενους από τρίτες χώρες, όχι απλώς σε χαμηλότερα επίπεδα αλλά και σε υψηλότερα επίπεδα στελεχών white collars, είναι τεράστια, αναφέροντας χαρακτηριστικά παραδείγματα.
Μετακλητή απασχόληση: Δεν αποτελεί πλέον λύση, αλλά μονόδρομο
Στην παρούσα φάση και προκειμένου να καλυφθούν αυτές οι ανάγκες, αξιοποιούνται δύο «δεξαμενές» ανθρώπινου δυναμικού, από τις οποίες η μία αφορά γυναίκες που για ένα διάστημα δεν εργάστηκαν και επιθυμούν να επανέλθουν στην αγορά εργασίας και η δεύτερη, τους συνταξιούχους.
Δεδομένου ότι από τους συνταξιούχους οι 200 με 220 χιλιάδες δουλεύουν ήδη, προφανώς οι σχετικές δυνατότητες έχουν περιορισμό.
Επομένως, όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο κ. Παπαλάμπρου «όταν εξαντληθούν και αυτές οι πηγές, η μετακλητή απασχόληση δεν αποτελεί πλέον λύση, αλλά μονόδρομο».
Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Ingroup, που δραστηριοποιείται στον τομέα του έμψυχου δυναμικού, εκκρεμούν χιλιάδες αιτήσεις για μετακλητούς εργαζόμενους και ειδικά στα τεχνικά επαγγέλματα που υπάρχουν δεκάδες ειδικότητες σε μεγάλη ζήτηση, ξεκινώντας από χειριστές μηχανημάτων, οδηγούς μέχρι και εναερίτες.
Στόχος είναι, από τη στιγμή που προσκαλούνται αυτοί οι εργαζόμενοι από τρίτες χώρες με την ειδική διαδικασία που ισχύει, να έρχονται στην ώρα τους, γιατί αυτό που μετράει τελικά ως αποτέλεσμα, είναι να ανταποκριθεί ο χρόνος της μετάκλησης στις πραγματικές ανάγκες του εργοδότη. Ένας επιπλέον στόχος της μετακλητής απασχόλησης, είναι όχι απλώς να προσελκύονται οι αξιόλογοι εργαζόμενοι, αλλά και να διακρατώνται στο πλαίσιο πάντα της ισχύουσας διαδικασίας. Το πρόβλημα όμως είναι, ότι με την ισχύουσα διαδικασία της μετάκλησης, εμπλέκεται μεγάλος αριθμός διαφορετικών φορέων, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει ο απαραίτητος συντονισμός και να σημειώνονται σημαντικές καθυστερήσεις της τάξης των έξι μηνών και παραπάνω. Παρά δε το γεγονός ότι τον τελευταίο χρόνο σημειώθηκε μία πρόοδος στη διαδικασία, μένουν ακόμα αρκετά να γίνουν ώστε αυτή να συντμηθεί και να απλοποιηθεί.
Αναγκαία η λογική του project manager
«Θα σας αναφέρω» τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Παπαλάμπρου, «μόνον το ποιοι εμπλέκονται στη διαδικασία της μετάκλησης. Είναι το Υπουργείο Μετανάστευσης που θέτει το νομοθετικό πλαίσιο. Είναι το Υπουργείο Εργασίας που έχει στην εποπτεία του τον ΕΦΚΑ. Είναι επίσης το Υπουργείο Δημόσιας Τάξης που απασχολεί αστυνομικούς στις πρεσβείες, το Υπουργείο Εξωτερικών που εποπτεύει τις πρεσβείες, οι αποκεντρωμένες Περιφέρειες, η ΑΑΔΕ για την απόδοση ΑΦΜ, ενώ για κάποιες ειδικότητες είναι συναρμόδια και τα υπουργεία Μεταφορών και Παιδείας».
Προφανώς είναι αδύνατον να συντονιστούν μεταξύ τους όλοι αυτοί οι φορείς ώστε να έχουμε το βέλτιστο αποτέλεσμα. Για το λόγο αυτό, κατέληξε ο κ. Παπαλάμπρου, η Πολιτεία θα πρέπει να δει την μετάκληση ως ένα σύνθετο έργο- Project και να οργανώσει κάποιον φορέα στη λογική του υπεύθυνου έργου (project manager) για να το δει συνολικά.
Αποδοχές, φιλοξενία και φαγητό για μια επιτυχημένη μετάκληση
Αναφερόμενος, επίσης, στο πώς οι μεγάλες ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες μπορούν να φέρουν ένα μεγάλο αριθμό εργαζομένων ανθρώπων με ικανοποιητικές συνθήκες και να δημιουργήσουν ένα καλό όνομα στον χώρο, εξήγησε τις τρεις βασικές προϋποθέσεις για μια επιτυχημένη μετάκληση. Αυτές είναι, οι αποδοχές, η φιλοξενία και το φαγητό.
Ήδη, στις αποδοχές Η Ελλάδα διαθέτει σημαντικά ανώτερο μισθό σε σχέση με αυτόν που λαμβάνουν στις χώρες τους οι εργαζόμενοι τρίτων χωρών, ενώ και το φυσικό περιβάλλον αντικειμενικά είναι καλό. Τα υπόλοιπα πρέπει εξειδικευμένα να τα δουν οι εταιρείες με τους ειδικούς του χώρου που διαθέτουν μεγάλη εμπειρία.
Σημειώνεται ότι στο ίδιο πάνελ έλαβαν μέρος ο Πρόεδρος του Ταμείου Μηχανικών και Εργοληπτών Δημοσίων Έργων κ. Κωνσταντίνος Μακέδος, ο Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Αυτοκινητοδρόμων και Υποδομών με Διόδια κ. Εμμανουήλ Βράιλας, ο Γενικός Διευθυντής Εργασιακών Σχέσεων του Υπουργείου Εργασίας κ. Κωνσταντίνος Αγραπιδάς, ο Director Advisory της PwC Greece κ. Αλέξανδρος Χλωρός και ο Αντιπρόεδρος του Επιμελητηριακού Επιχειρηματικού Συνδέσμου Μεταφορών κ. Δημήτρης Κατσώχης.
