Γιάννης Σαγκριώτης: Με 21 έργα ΣΔΙΤ και Παραχωρήσεις, ο Aktor απέδειξε έμπρακτα το ενδιαφέρον του για τον θεσμό ΣΔΙΤ

You are currently viewing Γιάννης Σαγκριώτης: Με 21 έργα ΣΔΙΤ και Παραχωρήσεις, ο Aktor απέδειξε έμπρακτα το ενδιαφέρον του για τον θεσμό ΣΔΙΤ
Ο κ. Γιάννης Σαγκριώτης στο 6ο ΣΔΙΤ Forum.

Πρότεινε επίσης τη δημιουργία ενός οργανωμένου μηχανισμού που θα συμβάλλει στην αντιμετώπιση έκτακτων κινδύνων που ενδέχεται να παρουσιάζονται στα έργα

Ο όμιλος Aktor κατέβαλλε τεράστια προσπάθεια και απέδειξε έμπρακτα το ενδιαφέρον του για τα έργα με Σύμπραξη Δημόσιου-Ιδιωτικού Τομέα, επεσήμανε ο κ. Γιάννης Σαγκριώτης, Τεχνικός Διευθυντής ΣΔΙΤ/Παραχωρήσεων, Ομίλου Aktor στο 6ο ΣΔΙΤ Forum που πραγματοποιήθηκε τις προάλλες στην Αθήνα.

Αναφερόμενος στην πρόσφατη εξαγορά της ΑΚΤΩΡ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΙΣ από τον Όμιλο Αktor, επεσήμανε ότι αυτή λειτούργησε ως πολλαπλασιαστής ισχύος με αποτέλεσμα, ο Αktor να διαθέτει σήμερα το δεύτερο μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης με 21 έργα, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται και έργα με κοινωνικό πρόσημο όπως οι φοιτητικές κατοικίες.

Στο πλαίσιο εξάλλου των επίκαιρων επισημάνσεων που έγιναν κατά τη διάρκεια των εργασιών, για το πώς μπορούν να προχωρήσουν με πιο γρήγορους ρυθμούς τα έργα ΣΔΙΤ, ο ίδιος πρότεινε τη δημιουργία ενός οργανωμένου μηχανισμού που θα μπορεί να συμβάλλει στην αντιμετώπιση έκτακτων κινδύνων που ενδέχεται να παρουσιάζονται στα έργα.

Αναλυτικότερα: Στο πλαίσιο της συμμετοχής του στην Πρώτη Ενότητα με θέμα τον Χάρτη και την επιτάχυνση των ΣΔΙΤ, ο κ. Σαγκριώτης ανέφερε ότι από το 2022, ο ΑΚΤΟR καταβάλλει συνεχή και πολύ μεγάλη προσπάθεια στον τομέα των συγκεκριμένων έργων Στην παρούσα φάση, υλοποιεί ήδη πάνω από τέσσερα (4) έργα μετά δε και την εξαγορά της Aκτωρ Παραχωρήσεις, εμπλέκεται σε 21 συνολικά έργα ΣΔΙΤ. Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε «κληθήκαμε μεταξύ άλλων να κάνουμε 6.500 κλίνες για φοιτητικές, έργο με σημαντικό κοινωνικό πρόσημο και ανταποκριθήκαμε απόλυτα».

Στιγμιότυπο από το 6ο ΣΔΙΤ Forum
Από αριστερά: Γ. Σαγκριώτης (Αktor), A. Πάνας (ΠΕΔΜΕΔΕ), Φ. Κουβουκλιώτης (ΠΕΣΕΔΕ), Ζ. Αθουσάκης (ΣΑΤΕ)

Βιώσιμα τα έργα, πρέπει όμως να πάμε ένα βήμα παρακάτω

Σχολιάζοντας και από τη δική του πλευρά την εξέλιξη των ΣΔΙΤ, ανέφερε ότι, όπως όλοι συμφωνούν, το μοντέλο ΣΔΙΤ αποτελεί αναπτυξιακή δράση. Η προσπάθεια από το κράτος έγινε σε ένα βαθμό που υπάρχει καταρτισμένο σχέδιο σύμβασης, τα έργα ωριμάζουν σε όποιο βέβαια χρόνο ωριμάζουν και οι επενδυτές ανταποκρίνονται..

Επίσης, εξήρε την δουλειά και την τεράστια προσφορά της Μονάδας ΣΔΙΤ, χωρίς την οποία δεν θα υπήρχε το σημερινό πλήρες πακέτο από βιώσιμα έργα. Για να προσθέσει, ότι αν και τα έργα είναι βιώσιμα, παρουσιάζουν ωστόσο κάποια προβλήματα τα οποία επηρεάζουν την αποτελεσματικότητά τους στον χρόνο.

Nα υπάρξει μηχανισμός διαχείρισης κινδύνου

Στο ερώτημα που τέθηκε αν μπορεί να γίνεται καλύτερα η διαχείριση των έκτακτων παραγόντων στα έργα, ο κ. Σαγκριώτης επεσήμανε ότι απρόβλεπτα γεγονότα θα υπάρχουν πάντα και πρότεινε, αφού προσδιοριστεί το απρόβλεπτο γεγονός (λόγου χάριν είναι θέμα τεχνικό, χρηματοοικονομικό ή άλλο), να αντιμετωπίζεται εφεξής στο πλαίσιο ενός οργανωμένου συστήματος με τη λογική διαχείρισης του κινδύνου.

Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα ανέφερε το BIM (Building Information Modeling), το οποίο συμβάλλει στον υπερκερασμό κατασκευαστικών προβλημάτων (ΣΣ. Το BIM είναι το ψηφιακό σύστημα το οποίο αφορά Κτίρια και έχει όλες τις πληροφορίες που τα αφορούν στο πλαίσιο μιας ιδεατής πλήρους αναπαράσταση της μελέτης και της κατασκευής τους).

Στιγμιότυπο από το 6ο ΣΔΙΤ Forum
Στιγμιότυπο από το 6ο ΣΔΙΤ Forum

Πιο ξεκάθαρες συμβάσεις σε σχέση με τους κινδύνους

Πρότεινε επίσης, πέρα από την οργανωμένη διαχείριση των απρόβλεπτων παραγόντων, να εξελιχθούν αντίστοιχα και οι συμβάσεις ΣΔΙΤ, ώστε να γίνουν πιο ξεκάθαρες αναφορικά με την κατανομή των κινδύνων.

Συνεχίζοντας, επεσήμανε ότι θα πρέπει να υπάρξει μια πιο άμεση επικοινωνία μεταξύ των πολλών μερών που εμπλέκονται σε ένα έργο ΣΔΙΤ δημιουργώντας εύλογα καθυστερήσεις. Για να προσθέσει, ότι, τόσο η Αναθέτουσα Αρχή, όσο και ο Ιδιωτικός Φορέας Σύμπραξης, θα πρέπει να καθορίσουν κάποια στελέχη τα οποία θα μπορούν να λαμβάνουν άμεσα αποφάσεις μη στρατηγικού χαρακτήρα, ώστε να μην καθυστερεί ολόκληρο το έργο μέχρι να εγκριθεί μια απόφαση «ροής» από τα ανώτατα επίπεδα διοίκησης.

Υπενθυμίζεται ότι ο Όμιλος Αktor δημιούργησε πρόσφατα δύο νέες θυγατρικές που θα αναλάβουν τις κατασκευές και τα έργα παραχώρησης και ΣΔΙΤ:

  • Η νέα θυγατρική “AKTOR Συμμετοχές σε Έργα Παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ Μονοπρόσωπη Α.Ε.” με διακριτικό τίτλο “AKTOR Participations Concessions – PPP Projects“, θα συμμετέχει πλέον στα έργα ΣΔΙΤ που έχει αναλάβει ο Όμιλος AKTOR Α.Ε.
  • Αντίστοιχα, η νέα θυγατρική “AKTOR Κατασκευές, Τεχνικών και Ενεργειακών Έργων και Συμμετοχών Μονοπρόσωπη Α.Ε.”, με διακριτικό τίτλο “AKTOR Κατασκευές”, αναλαμβάνει το κομμάτι των κατασκευών.